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            方案背景

            銀行的應用系統已經建立起大量的應用基礎數據,如何對這些數據進行加工,并形成滿足銀行經營管理需求的KPI和報表,最終為銀行決策層提供更精確及時的管理決策信息已經成為迫切需要解決的問題。

            銀行管理駕駛艙解決方案基于商務智能應用平臺,實現指標管理、指標展現、指標分析乃至指標高級計量功能,為領導層提供可視化的組織績效全貌。管理駕駛艙將所有的管理和經營信息結果,以儀表盤、指示燈、圖形、報表、報告等方式,及時、直觀、精練地展現給管理者,為管理者提供一個“駕駛艙”,實現高層管理的信息化。


            方案內容

            銀行管理駕駛艙解決方案基于商務智能應用平臺,實現指標管理、指標展現、指標分析乃至指標高級計量功能,為領導層提供可視化的組織績效全貌。

            銀行管理駕駛艙包含銀行KPI體系的應用包。銀行管理駕駛艙的核心價值是建立高層戰略決策支持統計指標框架,主要針對經營指標,如行內業務規模、收益、風險、市場規模類指標,使用儀表盤技術,綜合展示現狀及目標完成進度以幫助了解目前經營指標是否均衡發展,市場規模是否良好發展的態勢。

            銀行管理駕駛艙建立全行的綜合指標體系,從基本指標、分析指標、監管指標等多個層面來幫助銀行的領導層將整個企業的遠景與策略轉化成一套相互依存的績效衡量指標。在此基礎上,滿足銀行決策層的管理需求,綜合、全面、便捷、直觀的展現業務經營狀況,通過歷史趨勢分析、機構縱向比較、同業橫向對比、預算執行狀態多方面來展示經營情況。

            銀行管理駕駛艙可實現關鍵指標的多角度(風險預警、趨勢分析、排名分析、結構分析、關聯性分析、比較分析、計劃監測、綜合分析)、多樣化(表格、餅圖、柱圖、折線圖)、靈活性(可自定義的顯示方式、顯示角度)的展現。


            方案價值

            管理駕駛艙的業務價值在于:

            1. 成為決策層信息獲取通道

            針對行內業務規模、收益、風險、市場規模類指標,綜合展示現狀及目標完成進度以幫助了解目前業務經營KPI是否均衡發展,市場規模是否良好發展的態勢;

            數據平臺為依托,多途徑采集KPI指標數據;

            累計歷史信息,以確保信息獲取的完整性;

            多種分析手段,幫助指標信息效益最大化。

            2. 成為業務部門分析工作的輔助渠道

            統一的KPI信息發布,減少指標數據在不同的業務部門交換次數;

            提高KPI指標的數據時效性,以支持部門分析的工作。

            3. 建立KPI指標維護方法,以協助規范和逐步完善全行KPI指標體系

            建立高層戰略決策支持統計指標框架;

            確定指標擴展方向;

            建立KPI 指標維護管理辦法。

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